#05: „Wer führt, muss auch loslassen können"

00:00:02: Schäfer packt

00:00:02: aus, der Podcast.

00:00:08: Moin eine neue Folge Schäver packt Aus!

00:00:11: Herzlich Willkommen an alle die uns zuhören.

00:00:12: und moin lieber Timo

00:00:14: Ja endlich wird wieder ausgepackt mit den absoluten Wahrheiten aus OWL.

00:00:19: aber heute doch mal wieder etwas sachlicheren Thema.

00:00:24: Na klar, sachlich sind wir immer so ist es nicht.

00:00:26: natürlich.

00:00:27: Die neuen Folge drei, da haben wir über das Thema Führung gesprochen.

00:00:30: Da gab es viel Feedback, vieles was noch offen blieb.

00:00:34: Darum machen wir heute nochmal eine Folge dazu.

00:00:37: Vielleicht magst du mal berichten, was ist dir da so begegnet an Feedback?

00:00:41: Was haben Menschen zum Thema Föhrungen beizutragen?

00:00:43: wenn du dich mit ihnen drüber unterhältst?

00:00:46: Ja dann gibt's natürlich alle Seiten weil das Thema natürlich sowohl im Sport als auch Unternehmer da seid irgendwie zu Resports führt.

00:00:57: und Klar, der ein oder andere schmunzelt auf das eine oder andere Bild von mir reagiert hat.

00:01:03: Du hast richtig geführt!

00:01:04: Da bin ich ja mal gespannt.

00:01:05: wenn dich die Bilder in einer Zeitung von dir sehe wie du an der Seitenlinie stehst, bin ich gespannt wie du dein Unternehmen führst.

00:01:12: Dinge die teilweise komplett different laufen.

00:01:16: Ich glaube in der Firma habe ich noch nicht so gestanden in der Produktion wie an der Seite Linie.

00:01:21: von daher

00:01:22: Ja, kann man natürlich auch nicht vergleichen.

00:01:24: Aber eine gewisse Mentalität, die du im Sport im Handballer erlebst, die nimmst du ja auch mit in die Firma.

00:01:30: Es gibt Menschen im Unternehmertum, mit denen du dich austauscht.

00:01:34: zum Thema Führung und deswegen hast Du auch gesagt nach der letzten Folgebauer sind noch so viele Dinge eigentlich offen geblieben.

00:01:41: Was würdest Du sagen was ist in erster Linie offengeblieben?

00:01:44: Ich finde das auf jeden Fall als ein großes Thema.

00:01:48: Verantwortung, also Führung als Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Kunden und allem drum und dran.

00:01:54: Vielleicht noch mal ja ein bisschen intensiver besprochen werden sollte weil ich es total wichtig finde auf der einen Seite selbst eine Verantwortung zu haben gegenüber Mitarbeiter Kunden und allem was dann so in unserem Unternehmensumfeld da ist.

00:02:09: aber eben auch zu sagen Ich möchte durch meine Führungen Dafür sorgen, dass meine Mitarbeiter auch viel Verantwortung übernehmen und gerne Verantwortung übernimmt.

00:02:20: Dass auch ich sage mal in so eine Kultur des Unternehmens zu implementieren finde ich echt wichtig.

00:02:27: Ja häufig ist das ja auch ein Ballonsakt wenn du sagst du hast als Chef oder als Chefin hast du... Die Verantwortung, du hast die Verantwortung für deine Belegschaft.

00:02:37: Du hast die Verantwortung aber auch für Kunden.

00:02:39: häufig kontakariert sich das heißt dass wo du sagst wir müssen jetzt hier wirklich alles für den Kunden geben und wir müssen vielleicht meine Nachtschicht machen weil wir haben eine Verantwortung dass unser Produkt rechtzeitig rausgeht.

00:02:56: Und du weißt aber auch ne da kann ich meinen Leuten eigentlich nicht zumunten Wie gehst du mit sowas dann um?

00:03:02: Weil, Du hast Verantwortung für beide.

00:03:04: Genau!

00:03:05: Also am Ende natürlich immer ein Balanceakt und natürlich irgendwie auch immer mit dem Mitarbeiter in Kommunikation zu besprechen.

00:03:15: Ich kann nur von unserem Unternehmen sprechen.

00:03:17: Klar.

00:03:19: Ich weiß bei uns, bei fünf Neunzig Prozent der Mitarbeiter das wenn's hart auf hart kommt und ich sag mal wir echt... Dampf auf dem Kessel ist, dann gibt es eigentlich fast nie nein und die Mitarbeiter sind dann auch bereit mitzuziehen.

00:03:36: Wie würdest du das beschreiben?

00:03:37: Ich habe gerade nochmal so gedacht Führung in guten Zeiten ist eine aber Führungen in Zeiten die herausfordernd sind.

00:03:46: Gerade jetzt wo wir eine wirtschaftlich wirklich angespannte Situation haben Das ist noch mal was ganz anderes.

00:03:52: wenn Du Kurzarbeit hast Wenn Du was weiß ich wie auch immer Musst du als Chef natürlich noch mal einen ganz anderen Ton an den Tag legen, denke ich.

00:04:03: Und aber auch einen anderen Weg einschlagen.

00:04:05: oder wie nimmst du das wahr?

00:04:07: Ja...

00:04:08: Ich

00:04:08: finde so im ersten Schritt mag man das vielleicht denken dass ich sage mal wenn ja es durchaus so ist das vielleicht schwierige Situation im Unternehmensdasein hin.

00:04:21: Man, ich sag mal klarere strengere Worte irgendwie oder Regularien treffen muss.

00:04:29: Ich finde, klar gibt es Voraussetzungen die in einer Produktion auch industriell wie es bei uns ist grundsätzlich vorhanden sein müssen.

00:04:40: aber ich glaube dass gerade da wo Dampfer auf dem Kessel ist man halt eben auch ein bisschen gucken muss das man irgendwie nicht alle verliert sage jetzt mal so da nur noch am, ich sag mal Druck ausüben ist und probiert das irgendwie alles regeln zu bekommen.

00:04:57: Sondern versucht mit einer gewissen ja ruhigen Art und Klarheit da vielleicht deutlich besser rauszukommen als wenn man da Ja Ich nenne dass immer Das passiert mir natürlich logischerweise auch Mal Wenn man zu früh hoch fährt Und ich sage mal die Rakete zündet und dann ihr wie mal eine Stunde da gar nichts geht.

00:05:17: Ich sehe es total wichtig, dass man da nicht gegenseitig verliert.

00:05:23: Kannst du dich entschuldigen?

00:05:24: Ganz gut sogar!

00:05:27: Außer wenn's unberechtigt ist, dann bin ich natürlich irgendwie auch so, dass ich auf meiner Entscheidung beharre.

00:05:34: aber in meinem Daily bin ich doch relativ oft auch da, dass sich mal ein Fehler eingestehe und sage hier oh jo das ist jetzt aber mir passiert hatte letztes Mal einen Fall wo paar ganz wichtige Videos, die unsere Mitarbeiter von ein paar Produktionsprozessen gemacht haben aus Versehen gelöscht habe.

00:05:55: Nein!

00:05:55: Nicht reproduzierbar weil sie auf einem Tablet waren.

00:05:59: ja da hab ich mir die Krone aufgesetzt.

00:06:01: aber auch mir passieren halt Fehler genauso wie Mitarbeitern und das ist vielleicht auch so einen Punkt wo ich sage Fehler, Fehler Kultur dazu lernen wollen Probleme einfach auch offen anzusprechen, finde ich total wichtig.

00:06:20: Ich habe zufälligerweise letztens mal gerade bei einem Instagram-Post warst glaube ich gelesen dass es jemanden gibt der sagt ich sammle Fehler.

00:06:30: das ist für mich eine Auszeichnung über jedem Fehler den ich samme und wenn ich hundert habe habe ich mich vielleicht hunderteinsmal verbessert.

00:06:40: Und das finde ich ist vielleicht eine Mentalität, wo wir einfach alle im Miteinander ob das jetzt der Geschäftsführer ist oder ob das an einer Maschine jemand ist bereit sein sollten das aufzunehmen so was.

00:06:53: Da muss man einfach weniger sich persönlich den Fehler nehmen sondern zu sagen komm das ist jetzt irgendwie ein Fehler die wir an der Sache suchen und nicht an jemanden persönlich.

00:07:05: und lass uns einfach zusehen dass wir es wie besser machen in Zukunft Nicht du persönlich, sondern die Sache besser machen.

00:07:12: Jetzt stelle ich mir aber vor... das klingt erst mal super, ne?

00:07:14: Jetzt stehe ich mir über vor einer deiner Mitarbeitenden macht hundert und eins Mal ein Fehler.

00:07:23: Du bist ja fies!

00:07:24: Ja nun also Real Talk, wir wollen hier nun auch ordentlich reden hier.

00:07:31: Also es ist natürlich so gerade in industriell produzierenden Unternehmen müssen am Ende Maschinen drehen, müssen am ende Maschienen laufen und wir müssen noch eine Qualität gewährleisten.

00:07:45: Und es ist natürlich so dass wir auch danach gucken wie unsere Qualität ist, wie unsere Maschinenlaufleistungen sind, wie wir insgesamt als Team performen.

00:07:55: Wenn es dabei Ausreißer gibt, die's gibt dann hilft das nichts anderes als da offen miteinander drüber zu sprechen, offen in die Kommunikation zu gehen.

00:08:07: Wie du es halt sagst, wenn einer dann... Wir sind nicht bei hundert sondern ich sage mal eins zwei drei vier vielleicht auch noch fünf oder sechs Mal einen exakt gleichen Fehler macht.

00:08:19: Dann muss man beim siebten und achtenmal darüber sprechen wie wir das in Zukunft fortsetzen wollen.

00:08:24: Das ist so.

00:08:26: Dafür sind wir industrieller Betrieb Und müssen halt einfach auch irgendwo eine gewisse Performance erreichen.

00:08:34: Es gibt ja auch Menschen, die dann sagen okay, dann war ich als Chef einfach scheiße.

00:08:37: Dann war ich also als Anleiterscheiße oder wie auch immer ne?

00:08:41: Das kann ja auch sein.

00:08:42: Aber manchmal matcht es ja dann auch einfach nicht miteinander.

00:08:45: Oder die Person versteht deine Art zu kommunizieren nicht oder begreift das inhaltlich nicht.

00:08:53: Manchmal muss man hier einfach zu dem Punkt kommen und sagen sorry aber wir sprechen einfach mit vollkommen unterschiedlichen Sprachen.

00:08:59: Ja!

00:09:00: Also... Du hast es an der Stelle aus meiner Sicht schon relativ gut auf den Punkt gebracht.

00:09:06: Natürlich ist es so, man geht ja in die Kommunikation und man spricht dann ja einmal, zweimal, dreimal, viermal, fünfmal... Die Gespräche sind nicht so dass man plackertief da reingeht und sagt ach du!

00:09:18: Und du hast da und dir und dies und das sondern als erstes geht man ja da rein beim ersten.

00:09:25: Wie können wir das geregelt bekommen, damit es nicht mehr passiert?

00:09:28: Und was kann ich dazu beitragen, damit dass nichts mehr passiert.

00:09:32: Nur ja wie du sagst Realtalk wenn das halt auch fünf sechs mal nicht geklappt hat dann ist der Punkt erreicht.

00:09:39: wie du sagt Mensch ihr wer hier völlig auseinander unterwegs überhaupt müssen uns einfallen lassen.

00:09:45: Wie kündigt man gut?

00:09:47: Nie gut und ich kann das auch gar nicht.

00:09:50: bin ich ganz ehrlich habe ich maximale Schwierigkeiten mit, eine Kündigung auszusprechen.

00:10:00: Und bis jetzt kann ich beteuern auch nur Kündigungen ausgesprochen wenn es überhaupt nicht mehr ging.

00:10:10: Weil viele gerade auch in den großen Unternehmen geben sich ja ganz viel Mühe nicht nur mit dem Onboarding sondern auch mit dem Offboarding, dass ein Mitarbeiter ne Mitarbeiterin eben gut aus dem Unternehmen rauskommt.

00:10:23: Ich

00:10:23: kenne ehrlich gesagt wenig Fälle, wo das so mega gut hingehauen hat.

00:10:29: Also wo ohne Frust und ja...

00:10:34: Warte mal was hab ich denn?

00:10:35: Lass mich mal kurz überlegen!

00:10:37: Eins, zwei, drei... Ich glaub' ich habe vier Rückkehrer in meinem Unternehmen aktuell.

00:10:44: Ach

00:10:45: guck mal!

00:10:46: Also das sind Leute die selbst gekündigt haben und gesagt haben du ich muss noch mal was anderes sehen.

00:10:52: Und dann gesagt haben auch Timo, ich würde doch gern wieder.

00:10:57: Auf der einen Seite, Timo!

00:10:58: Ich würde doch ganz gerne wie da war glaube ich bei drei von vier oder vier von vielen weiß ihr nicht?

00:11:05: Ich glaube ein habe ich tatsächlich auch wieder aktiv angesprochen und gefragt Mensch.

00:11:11: War es lange genug weg.

00:11:12: Guck mal bitte wieder.

00:11:14: Ja schön, auch toll.

00:11:17: Aber es waren tatsächlich alles Kündigungen die von den Mitarbeitern kamen zu mir.

00:11:23: Ja, mega.

00:11:24: Das ist natürlich schön ne?

00:11:26: Es gibt etliche Unternehmen die ich auch in OVL kenne, die sagen es gibt immer eine zweite Chance!

00:11:32: Es ist ja auch irgendwie normal wie bei einer Beziehung meine Degen auch.

00:11:36: Du bist länzig in der Schule kennen und sagst vielleicht doch noch mal gucken was so los ist und stellts dann fest ach nee das ist die Liebe meines Lebens gewesen und übertragen auf dem Unternehmen kann er sehr genau so funktionieren.

00:11:53: Ich glaube das funktioniert aber ehrlicherweise nur bei einem Familienunternehmen.

00:11:59: Ja, das kann sein!

00:12:02: Ich weiß es nicht wie's im Konzern läuft.

00:12:04: ich habe nie in dem Konzert gearbeitet deswegen die direkte Erfahrung hab' ich nicht.

00:12:10: Aber wenn ich so meine Mitarbeiter höre die in nem Konzernen waren.

00:12:14: ob da das wortwörtliche Offboarding mal gut gelaufen ist Das hat bis jetzt noch keiner berichtet.

00:12:23: Ja,

00:12:24: mag sein.

00:12:26: Du hast ganz zu Anfang gesagt Vertrauen ist ein ganz großes Thema auch wenn es darum geht Aufgaben abzugeben, Vertrauen abzugehen.

00:12:38: Ich musste sofort an einen Chef denken den ich mal hatte in meiner Laufbahn der Also hätte der Tag achtundvierzig Stunden der hätte glaube ich alle rausgeschmissen hätte alles ganz alleine gemacht weil er es halt am allerbesten wusste Hat dazu geführt, dass man natürlich irgendwann gedacht hat, ich mache es ja eh falsch.

00:12:55: Warum soll ich das überhaupt noch tun?

00:12:58: So du nix schon ganz heftig!

00:13:00: Das sind Sachen die du nicht möchtest oder an denen du arbeitest oder wie ein Fetzo sein.

00:13:06: Also... Ich möchte mal ein bisschen deinen alten Chef in Schutz nehmen.

00:13:11: Ich weiß nicht, in welcher Konstellation es war aber ein ganz bisschen würde ich ihm zur Seite springen.

00:13:17: Es ist natürlich nicht so einfach nachvollziehbar für jemanden der bei einem Unternehmen arbeitet sich in die Person rein zu versetzen.

00:13:26: Ich sage das immer hier steht halt mein Name dran.

00:13:30: und das zu finanzieren.

00:13:33: wenn man Industriebetrieb isst auch nicht ganz ohne Und wenn man an viele Millionen investiert hat und erstmal ganz viel rote Zahlen in den Finanzierungen sieht, dann gibt es Konstellationen wo man glaubt dass man in vieles ganz genau rein muss.

00:13:50: Ich würde behaupten das ich meiner jetzt zehnjährigen Laufbahn als Geschäftsführer also nur als Geschäftspführer da auch was als Prozess erlebt habe.

00:14:02: Wenn ich jetzt zehn Jahre zurückgucke Da muss ich ganz ehrlich zu mir selbst sein dann war ich vielleicht dein Alterschef.

00:14:10: Also da waren wir irgendwie um die... ...von zwanzig Mitarbeiter, vielleicht?

00:14:15: Zwanzig, fünfzwanzig Mitarbeiter.

00:14:17: Ich habe einfach vor vierundzwanzich sieben gearbeitet und hab zugesehen dass wir so viel Menge und so viele Kunden wie es geht nur bekommen können.

00:14:25: Und in diesem Prozess der zehn Jahre jetzt heute auch zu schauen Wir sind jetzt knapp über siebzig musste ich lernen und wollte aber auch lernen Weil ich gemerkt habe, pass auf.

00:14:37: An einem Punkt ist kein Wachstum mehr möglich wenn du jetzt nicht lernst.

00:14:45: So und das würde ich schon heute sagen dass wir hier an dem Punkt sind wo ich sage ja hier ist Familienunternehmen und Ja hier ist auch noch ganz viel Team oder bei aber Ich hab auch echt richtig gute Leute.

00:14:59: So, und da ist dann wieder der Unterschied.

00:15:01: Was du gesagt hast zu Beginn voll fair verstehe ich totales steht Dein Name drauf ist dein Unternehmen Du bist derjenige der die Verantwortung übernimmt.

00:15:10: aber was ich natürlich aus Arbeitnehmerinnen sich sehe Dann hast du da einen ganzen Haufen richtig gute Leute wir sind mega engagiert Und das sind halt auch nicht nur Mitarbeiter Das sind auch vielleicht UnternehmerInnen im Unternehmen.

00:15:25: Ja definitiv

00:15:27: Wo ich sage, da kannst du dir als Chef so derartig ein Ei drauf pellen.

00:15:30: Dass die Identifikation mit dem Laden so riesig ist?

00:15:34: Jetzt tu auch was dafür!

00:15:37: Tu was dafür, dass sie bleiben.

00:15:39: Tu was davor, dass die gerne genauso engagiert weiterarbeiten und da hilft dann nicht irgendwie nur ein gutes Wort.

00:15:48: Da musst dann vielleicht auch mal etwas Monetäres passieren.

00:15:52: aus meiner Sicht und du nächst.

00:15:55: Und es muss vor allen Dingen immer klar sein, hallo ich vertraue dir was du hier tust das ist okay.

00:16:02: Findest du das nicht?

00:16:03: Also dass man dann auch irgendwann mal als Chef zurücktreten muss und sagen muss ok ich muss hier den Wert meiner Mitarbeitenden muss ich mal doppelt und dreifach hochhalten weil ohne die steht mein Name eben nicht mehr da drin.

00:16:18: Genau also ich bin voll bei dir das sowohl monetär aus meiner Sicht immer so zwei Schienen für einen Mitarbeiter, wo ich im Moment drauf gucke und auch glaube dass das für die Zukunft ganz wichtig ist.

00:16:34: Einmal monitär ein Umfeld zu schaffen, wo der Mitarbeiter sagt Jo!

00:16:39: Das passt total für mich und ich auch sage Jo!

00:16:43: das passt auch in unsere Konstellation.

00:16:46: Auch da sag' ich muss man offen drüber sprechen und auch offen von der Geschäftsführungseite, und auch vom Mitarbeiter aus sagen pass auf.

00:16:55: Wir müssen hier ein gutes Commit mitfinden wo wir beide nach Hause gehen nachher und sagen Jo, das ist richtig gut!

00:17:02: Das ist die eine Seite.

00:17:03: und die andere Seite ist dass ich glaube dass es total wichtig ist gerade für Leute die gerne Verantwortung dann übernehmen oder übernehmen wollen, dass sie halt irgendwie nicht die Abwickler von Aufgaben werden, sondern dass sie einfach auch so ein bisschen dieses Schäfer gehen haben und schauen

00:17:23: was

00:17:24: mache ich hier eigentlich?

00:17:25: Ja.

00:17:25: Und warum mache ich das?

00:17:27: Wo wollen wir hin und welchen Weg gibt es?

00:17:30: So

00:17:30: vielleicht ganz plakativ gesagt... Welchen Sinn haben wir jetzt eigentlich?

00:17:35: so?

00:17:36: Ja!

00:17:36: Wo wollen wie hin, wo wollen wir uns hinten entwickeln?

00:17:39: Ich glaube dann, dass das monitäre Thema wenn Ihnen Mitarbeiter auch weiß, pass auf.

00:17:44: Das ist so hier unser Weg und daran orientiere ich mich auch und daran möchte ich auch mitarbeiten sind das zwei Dinge die sich relativ gut befruchten und dann fühlt man sich hoffentlich auch

00:17:54: wohl.".

00:17:55: Ja!

00:17:55: Und ich finde dass es der Idealfall und jetzt im Fall meines alten Chefs mit dem ich auch gerne gearbeitet habe.

00:18:01: So ist es nicht ne?

00:18:03: Aber ähm... Wenn der da hinter dir steht und dir heiß in den Nacken atmet und sagt nee, lass mal, ich mach schon Boah, also eine größere Motivation.

00:18:14: Das Killer kannst du einfach nicht haben ne?

00:18:17: Ja!

00:18:17: Also dass so vielen hau ich nicht mehr hinten in den Hals rein.

00:18:23: Das möchte ich dir auch wünschen.

00:18:26: Glaubst du das das Thema Benefits und so für Menschen immer wichtiger wird die in ja arbeiten?

00:18:37: Ja definitiv.

00:18:38: Also Benefits würde ich jetzt Ich sag mal so zusammenfassen, dass man sagt okay es gibt da natürlich wieder so monetäre Parts von Benefits.

00:18:49: Keine Ahnung jetzt ein Job hat oder was es auch immer alles für Möglichkeiten gibt aber halt auch einfach zu sagen Benefit sehe ich auch als Softthemen sich einfach auch um Mitarbeiter und Mitarbeiterbelange zukümmern.

00:19:07: Ich glaube, wer im Konzern agiert, der weiß dass das nicht durchaus immer Gang und Gebe ist.

00:19:11: Dass ich lange gekümmert wird, sondern... Und ich glaube, dass es halt einfach auch wichtig im Unternehmen jemanden als Ansprechpartner zu haben wo ich genau weiß da kann ich irgendwie mal gucken wenn ihm was ist dann kann er mich da melden.

00:19:25: Wir haben's jetzt so gemacht, dass wir auch durchaus so offizielle Möglichkeiten von Benefits aufgezeigt haben unsers als Unternehmensaccounts da angelegt Klar, und die, ich sag mal, Standard-Dinge, die über die Abrechnung laufen.

00:19:41: Ich glaube da gibt's nicht mehr viele, die das nicht tun.

00:19:45: Ja, und ich glaube es ist auch so wichtig gerade in Zeiten der New Work und für brauchenden Tischkeker oder Obstkorb – weißt du diese klassischen Dinge?

00:19:54: Wo ich immer denke, Leute kille Fitz.

00:19:57: Ich kann mir eine Banane selbst kaufen was ich brauche?

00:20:00: Das ist eine Wertschätzung!

00:20:02: Ich muss gesehen werden.

00:20:03: Das sage ich zu meinem jetzigen Chef auch immer.

00:20:05: Ich funktioniere hundertprozentig über gesehen werden, über Wertschätzungen.

00:20:10: Lass es bedürftig klingen aber so funktionier ich nur mal und wenn ein Chef das weiß also einfacher kann's ja nicht sein.

00:20:16: ne sie mich unterstützt mich Und ja, auch gerne noch mal hinten raus mit einem Bonus wie auch immer.

00:20:24: Also das finde ich so viel elementarer als all.

00:20:27: dann diesen New Watch-Nick-Schnack.

00:20:30: aber vielleicht bin ich da auch in Jahrgang seventy acht.

00:20:33: Vielleicht bin ich auch zu alt für Obstkarbe und Tischkicker?

00:20:38: Ich bin Jahrgang sechsen achtzig!

00:20:41: Ja genau junger Hüpfer.

00:20:44: nein Spaß beiseite ich bin auch so dass sich Das eine oder andere Mal ein kleines Problem mit diesem New Work und ich sag mal, wenn dann nur noch einer zwischen Tischkicker und Obstkorb hin- und herläuft.

00:20:59: Dann muss man sich halt fragen wo soll das Geld verdient werden?

00:21:02: Dabei...das muss halt irgendwie bedacht werden.

00:21:06: Irgendwo an einem Prozessabtag muss Geld verdiet werden.

00:21:11: So!

00:21:11: Und wenn ich da natürlich nur vor Tischkicker zu Obst korb laufe Da wird es irgendwann ein bisschen dünne und das mache ich zwei oder drei Tage, dann ja.

00:21:19: Kann nicht sehen, kann nicht mitgehen?

00:21:22: Genau!

00:21:22: Und deswegen sage ich auch, dass was du halt sagst ist totalen Thema wo ich auch... Ich will nicht tagtäglich sagen aber versuche noch ein bisschen den Schlüssel zu finden.

00:21:36: bei knapp über siebzig ist das gar nicht mehr so leicht jedem mal die Aufmerksamkeit zu geben und da zu sein und zu sehen

00:21:44: Du und nicht alle brauchen das auch, ne?

00:21:45: Das ist ja auch noch mal ein Thema.

00:21:47: Manche sagen ja auch Gott soll der Chef mir weggehen mit seinem Lob eidungkehr Hauptsache ich kann in Ruhe hier arbeiten.

00:21:53: Also es sind ja auch nicht alle so

00:21:55: Es ist eine Mixtur.

00:21:56: also ich glaube manchmal geht's gar nicht nur um Lob.

00:21:59: wir sind zum Beispiel in drei Schichten unterwegs.

00:22:01: Ja klar!

00:22:02: Es ist einfach Fakt dass sich manche Leute vier bis sechs Wochen nicht sehe weil die immer in anderen Schichten unterweg sind.

00:22:09: oder ich mal dann eine Woche nicht dann da nicht.

00:22:13: Ich sag mal, das so ein bisschen in der Waage zu halten gar nicht so einfach.

00:22:20: Ich habe jetzt gerade gedacht mit Blick auf die Uhr wir sollten mal noch eine Folge zum Thema New Work und Gen Z machen.

00:22:28: Können wir machen?

00:22:30: Ich glaube dass du da noch eine Meinung hast und ich glaube dass das kontrovers auch sein könnte und vielleicht hat ja auch jemand von den Menschen die uns gerade zuhören vielleicht einen Mensch aus der Gen Z Lust dazu zu kommen.

00:22:46: Was hältst du davon?

00:22:47: Herzlich, herzlichst eingeladen!

00:22:49: Ich bin gespannt.

00:22:51: Also junge Leute wenn ihr Lust habt mit uns mal zu diskutieren und uns mal so sagen hey ihr alten Säcke hier guckt da aber ganz anders drauf als ich.

00:23:00: Herzlich gerne ihr seid eingeladene.

00:23:02: Yes

00:23:04: Cool Timo sind fürs erste heute die offenen Fragen geklärt?

00:23:08: auch noch lange nicht.

00:23:09: ne

00:23:11: Ich glaube, man kann ganz lange noch Überführungverantwortungen und weitere Themen sprechen.

00:23:15: Aber ich glaube wir haben ein paar wichtige Facts in den beiden Folgen.

00:23:20: Haben wir echt hier besprochen?

00:23:23: Ja, das Spannend hat mir Spaß gemacht!

00:23:25: Dann würde ich mich verabschieden von dir mit einem Flachwitz.

00:23:32: Ich habe

00:23:33: doch heute einen vorbereitet... Nee, hast

00:23:35: du nicht

00:23:35: wirklich?!

00:23:37: Okay dann bist du dran heute.

00:23:39: Ähm, ich hab mir wirklich was richtig Gutes ausgedacht.

00:23:44: Na?

00:23:45: Wie nennt man einen Bummerang der nicht zurückkommt?

00:23:50: Weiß ich nicht...

00:23:53: Stock!

00:23:58: Ja Timo, prima!

00:24:00: Der war nicht so schlecht

00:24:01: oder?!

00:24:01: Der war ja!

00:24:03: Vor allen Dingen, ich fände es lustig wenn die Leute jetzt dein Gesicht sehen können wie du dich freundest!

00:24:09: Aber

00:24:10: wenn du noch einen hast, kannst du den natürlich auch noch gerade mit hinterher schieben.

00:24:14: Du, den hebe ich mir auf für die nächste Folge!

00:24:17: Gerne!

00:24:18: Timo vielen Dank und mach's gut!

00:24:21: Ciao!

00:24:21: Tschüss!

00:24:23: Schäferpakt

00:24:24: aus der Podcast.