#03: Learning by doing – Was Führung wirklich bedeutet

00:00:02: Schäferpakt

00:00:02: aus, der Podcast.

00:00:08: Moin!

00:00:09: Eine neue Folge Schäverpakt Aus.

00:00:11: herzlich willkommen an alle die uns zuhören und moin auch lieber Timo.

00:00:17: MoIn MoIn Christina.

00:00:20: Auch ich freue mich dass wir wieder hier zusammengekommen sind

00:00:23: finde ich ja auch sehr schön unsere

00:00:25: nächste Folge aufnehmen.

00:00:27: Timo Folge drei Wir gucken jetzt erst mal zurück auf die ersten beiden und das Feedback, dass wir bisher schon bekommen haben.

00:00:33: Das war ganz okay, sag ich mal auswestfälisch ne?

00:00:39: Genau.

00:00:39: also das war ganz ok!

00:00:41: Ich habe natürlich von meiner Grundschullehrerin eine Schelde gekriegt weil ich nicht wusste was Kohlkwappen übersetzt hab.

00:00:48: da wurde ich direkt belehrt, dass sich das in der dritten Klasse doch... von ihr erklärt bekommen habe in der Grundschule in Werther.

00:00:55: Aber ja, nein.

00:00:56: also Spaß beiseite, das Feedback war doch sehr, sehr positiv.

00:01:01: Was mich total gefreut hat wir sind ja beide ziemlich aktiv bei LinkedIn.

00:01:05: da haben sich hier wirklich etliche Leute gemeldet und haben gesagt ne mega coole Folge tolle Perspektiven.

00:01:12: was macht das mit dir?

00:01:13: wie war das?

00:01:15: Ja, also erstmal ist das ja so die ersten Indikationen dafür.

00:01:18: Das war vielleicht uns nicht ganz verkehrte Dinge ausgedacht haben mit dem wir uns hier beschäftigen und ich freue mich natürlich auch drauf, dass ein oder andere Thema jetzt einfach mal anzusprechen um mit dir zu besprechen.

00:01:29: Ich glaube es gibt halt auch noch reichlich.

00:01:31: Gerade die letzte Folge wo es darum ging wie sexy aus Westfalen ist... Also den Titel haben wir ja bewusst auch so gewählt weil er aus westfalen und sexy eigentlich nicht zusammenpasst.

00:01:41: Aber da haben ja ganz viele darauf reagiert und haben auch gesagt, wir fühlen uns genau so wohl wie du.

00:01:48: auch schon gut zu sehen finde ich.

00:01:51: Genau also diese Verbundenheit mit der Region dass sich damit nicht alleine bin ist mir auch bewusst gewesen klar.

00:01:59: aber einfach mal das auch noch ein bisschen herauszuheben darüber zu sprechen dass unsere region hier doch was total spannendes hat Ist ganz gut angekommen, wie ich finde.

00:02:09: Der eine oder andere hat sich da super mit identifiziert und damit wollen wir jetzt ja auch ein bisschen in Zukunft weiter machen Themen, mit denen man sich identifizieren kann und auch schauen kann.

00:02:18: was meine Perspektive auf diese Sachen ist

00:02:21: Dass uns so viele Leute hören würden, hättest du nicht gedacht.

00:02:24: Denn Justin Bieber-Gefühl steigt wahrscheinlich ne?

00:02:27: Ja total!

00:02:28: Also nach dem Coachella habe ich direkt gedacht das wäre jetzt ja eigentlich meine nächste Bühne.

00:02:34: Aber nein Spaß war Seite.

00:02:37: wir wissen mit dem ein oder anderen zu Früste.

00:02:40: aber ich finde es trotzdem gut dass der eine oder andere da tolle Feedbacks gibt

00:02:46: Bevor du jetzt auf die großen Bühnen dieser Welt gehst, als Justin Bieber.

00:02:50: Zwei sprechen wir heute mal über das Thema Führung.

00:02:54: Das haben wir uns für heute aus bei Dowald – für dich als Geschäftsführer von Schäferdruck natürlich!

00:02:59: Klar superrelevant und wir haben im Jahr ist es einfach ein super relevantes Thema für ganz viele nicht nur die, sondern auch geführt werden oder sagen wir so, geführt wird sollen.

00:03:16: Führung hat sich massiv verändert.

00:03:19: vielleicht mal zu Beginn was ist für dich?

00:03:22: Was verstehst du unter Führungen?

00:03:24: Für mich war und ist Führungs immer ein Thema bei dem man sich selbst auch entwickelt hat und auch entwickeln wird.

00:03:35: es sind sehr ja wie sagt man ist flexibles thema.

00:03:39: Man denkt jetzt okay, jetzt machen sie Podcast über Führung.

00:03:43: Dass man am Ende total viel schlauer ist und ab da weiß wie Führungen funktioniert.

00:03:48: Ich bin nicht so.

00:03:49: es Blickwinkel von meiner Seite auf das Thema Führungs, dass sich auch für meine Person tatsächlich heute immer noch entwickelt ich mich bei dem Thema auch entwickelt habe in eine Richtung und wo auch in Zukunft immer Dynamik drin sein wird.

00:04:06: Also, auch ich oder du oder wahrscheinlich auch ganz viele andere Führungskräfte haben bei dem Thema nie ausgelernt.

00:04:15: Dass man so ein bisschen vorweg für die Zuhörer das ein bisschen greifbarer zu machen?

00:04:21: Genau, greifbacher!

00:04:22: Das ist nämlich... Es ist ein wahnsinnig individuelles Ding und es ist ein fluides Ding.

00:04:29: Es verändert sich natürlich im Laufe deiner beruflichen Karriere.

00:04:35: Aber was ist es, was macht für dich eine gute Führung aus?

00:04:39: Sagen wir mal heute Stand

00:04:41: Juli,

00:04:42: zwanzig sechsundzwanzig Was ist für Dich Heute Gute Führungen?

00:04:47: Da muss ich vielleicht ein bisschen weiter ausholen.

00:04:49: Führungs hat ja immer auch mit den Menschen, mit denen man arbeitet zu tun.

00:04:54: und das ist so ein bisschen der Ansatzpunkt wo ich in der Historie immer geguckt habe.

00:05:00: Ich darf das jetzt ja nicht so laut sagen, weil wir wollen ja heutzutage auch förmliche und mal ganz schöne Bewerbungen bekommen.

00:05:07: Aber in meiner Historie ist es tatsächlich so dass ich nicht besonders viel in die Bewerbung reingeguckt habe sondern mir angeguckt habe ob der Mensch irgendwie zu unserem Unternehmen passen kann.

00:05:19: wenn ich so in unsere Historie mal rein gucke Und immer irgendwie den Menschen eher im vorderen Rund gesehen hab' und mir dann in den persönlichen Gesprächen Die menschen angeschaut habe und geguckt habe kann das passend für unser unternehmen.

00:05:33: Und dass jetzt nicht so im ich sag mal seit letztem Jahr sondern irgendwie schon vor fünfzehn oder zwanzig Jahren Das ist das ist für mich aus meiner sicht immens wichtig zu wissen, was für ein Mensch sitzt da?

00:05:49: Und ist es auch mensch mit dem ich auch funktioniere aufwichtig insgesamt und dass das thema immer so bisschen Über das.

00:05:59: welche position hatten die schon in der wovane schon?

00:06:02: welche erfahrung haben die?

00:06:04: Das habe ich immer ein bisschen mehr mehr in den vordergrund gestellt dem mensch Als als jetzt.

00:06:10: wie ich sag mal eine spezielle position Die er schon mal irgendwie begleitet hat.

00:06:16: und da rührt dann dass ist dann so bis in der schulter.

00:06:18: schluss zum thema führung wo ich sage dass das schon irgendwo auch Bisschen mehr mein stil ist wo ich sage Versuche irgendwie die Menschen ein bisschen weiterzuentwickeln, als dass ich jetzt irgendwie sehe.

00:06:31: Oh ja!

00:06:31: Jetzt haben wir da irgendwie eine Position, die muss besetzt werden und mit dem besten Profil oder der beste Erwärmung, wie man irgendwie kriegt.

00:06:38: Ja?

00:06:39: Okay das ist so... Die Auswahl der Menschen mit denen du zusammen arbeitest natürlich auch einen Aspekt von Führung.

00:06:47: aber vielleicht gehen wir nochmal ein ganzes Stück zurück.

00:06:53: Irgendwann hat Tino Schäfer hier auch mal angefangen zu arbeiten und dann noch überhaupt gar keine Führung gab, sondern er musste erst einmal geführt werden.

00:07:02: Wie hast du denn Führungen?

00:07:04: zugegebenermaßen ja auch im Familienbetrieb?

00:07:07: Aber wie hast du Führer überhaupt erlebt?

00:07:10: mit welcher Art von Führern bist du denn aufgewachsen?

00:07:14: Ich würde sagen dass ich schon mit einer Art Autoritärer als heute So würde ich es mal sagen, aber jetzt auch nicht hier, ich sage mal diktatorisch.

00:07:25: Aber schon mit einer gewissen Wissenklarheit sag' ich jetzt mal.

00:07:30: Ich denke die Generation in meinem Alter so plus vier, vierzig plus Minus sind einfach anders aufgewachsen als die jungen Leute heute und sie sind halt auch mit einem Elternhaus, die doch durchaus mehr Klarheit in ihren Erziehungsmaßnahmen oder Methoden hatten aufgewachsen als jetzt vielleicht jemand heute.

00:07:52: Das ist doch durchaus etwas, was in Unternehmen glaube ich auch früher mehr Einhalt hatte dass das die Struktur ein bisschen klarer war und die Hierarchie klar war.

00:08:02: und dann wird gesagt so wird er jetzt gemacht und so machen wir es jetzt.

00:08:09: So was habe ich natürlich in meinen Anfangsjahren auch erlebt in meinen ersten Jahren umgesetzt.

00:08:16: Um dann aber sicherlich auch zu merken, ja pass auf irgendwann ist auch ein Unternehmensgröße so groß da kannst du nicht mehr überall deinen Senf zu geben und gucken und machen und tun.

00:08:25: dafür reichen deine vierundzwanzig Stunden dann nicht aus.

00:08:29: und musste auch logischerweise Verantwortung abgeben und habe mir natürlich auch im Bild darüber gemacht wie ich das machen möchte.

00:08:39: Was mich interessiert, wir haben dich diese ersten Jahre in denen es auch Strecken hat zugegangen ist.

00:08:44: Wir haben die dicht geprägt.

00:08:46: also ich frage deshalb weil als ich anfing im meinem Job Ich habe viele jahre beim Radio gearbeitet Da herrscht ein extrem rauer Ton und ich hab die ersten Jahre eine sehr sehr radikale Führung erlebt, sagen wir so Und ich habe mir immer gesagt in dem Moment Erwachsen wurde und selbst Dinge weitergegeben habe, so will ich das nicht machen.

00:09:13: Ich möchte nicht jemandem des Rückgrat brechen um ihn dann wieder aufzubauen.

00:09:18: Weißt du?

00:09:19: Das ist ja dieser ganze Oldschool-Ding.

00:09:24: Also ich hab versucht in dem Moment wo auch meine Führung hatte Menschen Das weiterzugeben, was ich mir damals gewünscht hätte.

00:09:34: Also ist er wirklich konträr zu machen?

00:09:36: Wie war das bei dir?

00:09:38: Ja also ich sag mal so konträren musste ich nicht sein!

00:09:42: Es ist sicherlich so dass... Ich sage mal mein Vater und meine Mutter Nicht so autoritär Und du hast es eben schon plakativ gesagt, dass Rückgrat irgendwie wem brechen mussten.

00:09:55: Wir waren als Unternehmen immer in einer Entwicklung sodass wir auch immer die Mitarbeiter irgendwie mitnehmen mussten, das heißt also Rückgratbrechen war da nicht.

00:10:04: Nichtsdestotrotz ist es so dass ich immer irgendwie zu meiner Führungskraft oder das war normal an der Stelle mein Vater, dass nie irgendwie zu Zwist kamen.

00:10:17: Wir haben natürlich mal eine unterschiedliche Meinung gehabt Und auch sicherlich beim Thema Führung gibt es das eine oder andere, was wir sicherlich different sehen.

00:10:24: Aber nie dass wir jetzt irgendwie uns dazu auseinandersetzen mussten oder sowas und das ist eigentlich so bisschen auch das Münzende daraus, dass es für meinen Vater relativ einfach war, das Unternehmen dann mal weiterzugeben irgendwann weil wir uns bei den Themen irgendwie schon einig waren.

00:10:41: Das heißt dieses ganz harte ob ich nicht so erleben müssen.

00:10:46: Okay, gib mal bitte ein paar Beispiele.

00:10:48: Was hast du an dem Führungsstil deines Vaters gewährt schätzt?

00:10:52: Mein Vater war ein bisschen klarer in seinem... mit den Entscheidungen die er getroffen hat und wie er sich gegenüber den anderen verhalten hat.

00:11:03: Da wusste man schon wahrscheinlich das eine oder andere Mal klarer wo man dran ist aber natürlich dann auch mal klarer woran es auch nicht positiv.

00:11:17: Von daher sind das schon Parameter, wo ich das ein oder andere mir bisschen mehr wünsche bei mir selbst als ich bei den ein oder anderen Sachen klarer bin aber versucht das immer positiv rauszustellen.

00:11:31: Wenn dein Vater auf dich jetzt heute guckt als Chef als Führungsperson würde dein Vater sagen Timo du bist schon einiges weicher als ich damals?

00:11:43: Ja, aber ich glaube, dass er grundsätzlich... Müsste man mal fragen.

00:11:51: Interessant, frag ihn mal!

00:11:52: Dass er grundselig ganz gut mit dem zufrieden ist was ich mache und wie ich mit ihm bin

00:11:57: hier.

00:11:59: Ich habe eben auch noch einmal gedacht Führung ist natürlich auch nochmal ein ganz anderes Thema wenn es um Familienunternehmen geht.

00:12:07: Natürlich habt ihr einen anderen Schnack untereinander immer gehabt, als ich damals mit einem Chefredakteur oder heute mit meinem Chef Michael Lorenz von Kunden fokussiert.

00:12:17: Natürlich hat man da... Das ist dein Vater!

00:12:20: Also klar hast du einen anderen Schnack, oder?

00:12:22: Genau also das würde ich auch sagen, ich glaube dass würden auch viele unserer Mitarbeiter vielleicht sogar alle bestätigen, dass man im Umgang natürlich irgendwie anders unterwegs ist als jetzt beispielsweise in einem Konzern.

00:12:36: Ich sage mal gelten andere Gesetze und Regeln.

00:12:39: Aber ich bin auch ganz ehrlich, auch bei uns rappelt's mal.

00:12:44: Also es ist jetzt nicht so dass man hier sagt Familienunternehmen steht da dran und alles Altler Sonnenschein.

00:12:49: also wir müssen ja wirtschaftlich agieren und am Ende darf vernünftig rausbekommen und klar sind das Nivellierungen in der Führung an denen ich heute immer noch lerne wo man sicherlich in einer Historie guter Entscheidungen getroffen hat.

00:13:04: Manche kann dann als positives Beispiel in die Zukunft mittragen.

00:13:09: Aber man hat Führungstechnisch sicherlich selbst auch schon mal Entscheidungen getroffen, die man ja klar in der Glaskugel in der Zukunft hätte vielleicht dann rückwirkend anders getroffen.

00:13:20: Kannst du es ein bisschen greifbarer machen und da mal Beispiele für geben?

00:13:24: Wo warst du richtig gut Herr Chef?

00:13:26: Und wo warst Du Kacke?

00:13:31: Schieriges Thema.

00:13:32: Also grundsätzlich sage ich, dass sich hoffentlich und glaube ich im Umgang relativ gut war weil der ein oder andere Mitarbeiter schon sehr lange bei uns ist und auch den Übergang von meinem Vater zu mir, ich sag mal überstanden hat immer noch da ist und sich freut bei uns zu arbeiten.

00:13:48: aber negative Beispiele... Manchmal zu gutgläubiger Mensch.

00:13:57: Ich sag mal in Bewerbungen oder auch Gesprächen, Leute vor mir sitzen, die beten mir das die Bibel einmal runter und dann bin ich doch manchmal derjenige, der schnell drauf einsteigt und sagt Jo, das ist alles wunderbar und sehe dann eher manchmal die rosa-rote Brille als dass sich dann vielleicht mal darauf schaue was... dass ich sage mal Worst Worst, nicht Worst Case in Arios, sondern Worst West Arioseien könnte und treffe dann eher die Entscheidung der rosa roten Brille.

00:14:29: Da gibt es bestimmt den einen oder anderen Ansatz nicht.

00:14:31: vielleicht ein bisschen anders treffen könnte.

00:14:34: Ja du bist schon sehr emotionaler Mensch ne?

00:14:37: Und ein sehr impulsiver Mensch so wie ich dich wahrnehme und der denn Bauchentscheidungen trifft und er dann in die Hände klatscht und sagt ja super machen wir jetzt!

00:14:46: Und hinterher findest du dich dann wieder und denkst, tu liebe Brüte was hab ich gemacht?

00:14:51: Ja also nicht mehr in den Extremen wie, ich sag mal so Gefühl vor zehn Jahren weil auch damals in der Entwicklung des Unternehmens haben wir Entscheidungen getroffen.

00:15:00: Mein Vater und ich damals noch so halb zusammen aber ich war ja derjenige der Nachfolger war.

00:15:05: Haben wir Rieseninvestitionen in Maschinen gemacht wo natürlich ein junger Mann die rosa rote Brille sieht sagt jo Alles super, alles toll.

00:15:15: Und mein Vater sicherlich schon mal den Finger hochgehoben hat und gesagt hat so fünf, sechs Millionen investieren ich jetzt nicht mehr.

00:15:24: Das müssen wir überlegen.

00:15:25: Du musst dir überlegen ob das für dich tragbar ist.

00:15:28: aber da waren zum Beispiel Entscheidungen dabei wo die rosa-rote Brille geholfen hat.

00:15:33: Aber klar!

00:15:34: Ich würde das Thema nicht erwähnen wenn die rose rote brille in der Folge nicht auch schonmal ziemlich dunkel wurde.

00:15:40: Ja, es gehört einfach dazu.

00:15:43: Du hast gerade schon gesagt das haben sich Dinge einfach ja auch verändertes passiert automatisch.

00:15:47: du bist älter und du wirst klüger erfahrene.

00:15:51: wie auch immer du hast juste grade einen linken post auch dazu geschrieben.

00:15:55: was ich bei dir auch verändert hat dazu gehört auch mal alle fünf gerade sein zu lassen oder nicht eben immer auf die hundert proze zu gehen sondern auch mal zu akzeptieren, gehört das auch für dich zum Thema Führung?

00:16:11: Genau.

00:16:12: Also ist sicherlich aufgrund dessen dass es eine andere Generation gibt einfach auch an.

00:16:19: Menschen die eine andere Flexibilität bei der Arbeit brauchen vielleicht auch.

00:16:25: Gibt es Dinge die in der Führungen sicher nicht mehr so umsetzbar sind wie damals.

00:16:30: Das muss man einfach so sagen.

00:16:33: und es gibt durchaus das ein oder andere Thema wo ich auch ganz klar sehe, dass da Veränderungen her mussten aus der Vergangenheit heraus.

00:16:43: Und da hast du vielleicht was erwähnt, wo ich sage ja bei Themen das man vielleicht nicht immer hundert Prozent von der eigenen Erwartung erreicht.

00:16:58: Das muss man einfach akzeptieren.

00:17:01: wenn man Dinge delegiert anderen Aufgaben überträgt, dann wird es nicht hundert Prozent der eigenen Erwartung treffen.

00:17:09: Aber es geht ja manchmal auch darum sich aus dem eigene Blickwinkel heraus zu begeben, sich mal in die Situation danebenzustellen und zu sagen Mensch, die Entscheidung oder ich sage mal die Führungsart oder das Thema wie's da jetzt behandelt wurde sind jetzt vielleicht nicht deine Hundert Prozent aber die Hundert von demjenigen der es jetzt erledigt hat Und bei dir erreicht es vielleicht auch neunzig.

00:17:34: So und das sind Dinge, die man auf jeden Fall heute als Führungskraft irgendwie mit im Petto haben muss da immer nur seine hundert Prozent machen möchte dann muss man tatsächlich alle selber machen ist aber dann auch irgendwann mit dem was man leisten kann begrenzt.

00:17:51: Das ist auch noch wieder so ein Thema.

00:17:53: wenn du anfängst ins kleinste hinein Micromanagement zu betreiben, dann wird's... ...dann wirds haarig.

00:18:03: Das kannst du dir irgendwann halt auch einfach nicht mehr leisten es geht

00:18:06: nicht.".

00:18:07: Genau

00:18:07: und da bin ich halt wieder bei dem Thema was ich am Anfang auch ganz zum Eingang schon gesagt habe man muss halt gucken welche Menschen hat man da um sich herum?

00:18:17: kann man diesen Menschen diese Aufgaben sag' ich mal übertragen und sieht quasi seine Themen im Bereich von achtzig bis hundert Prozent erfüllt und erledigt.

00:18:29: Wenn das immer nur fünfzig sind, dann wird man es auf Dauer auch nicht hinkriegen.

00:18:34: Das geht nicht.

00:18:36: Ja, das ist halt einfach aufgrund dessen dass man wirtschaftlich arbeiten muss.

00:18:40: Hier ist nix.

00:18:40: Kühlschrank muss halt auch voll sein ne?

00:18:42: So ist's.

00:18:45: Ich habe dich so wahrgenommen und kennengelernt als ein ziemlich reflektierten Typen jemand der sich gerne weiterentwickeln möchte mit einem großen Ehrgeiz, als das Thema Führung für dich klar wurde.

00:18:57: Ich werd jetzt hier auch Chef und so.

00:18:59: Hast du dich auch mal hingesetzt?

00:19:01: Mit Ratgebern, mit Büchern hast du dir Sachen angelesen?

00:19:05: Gab es da eine bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema?

00:19:09: Gab's Coachings was wie ... Wie stell ich mir das vor?

00:19:13: Also am Anfang habe ich gesagt Learning by Doing.

00:19:17: Ich kam natürlich irgendwie also... Für mich Als junger Mann hat sich ja ehrlicherweise nie die Frage gestellt, ob ich jetzt Führungskraft werde oder nicht.

00:19:27: Das war einfach so!

00:19:28: Also das war für mich immer klar dass ich das Unternehmen dann irgendwann übernehme.

00:19:33: Klar habe ich irgendwann auf die frage von meinem vater gewartet aber Für mich war es dann irgendwie klar dass sie das unternehmen weiterführe Und konnte natürlich in jungen jahren schon relativ viel auch auf die nase fallen.

00:19:44: Das ist so Hab aber in der folge gemerkt dass tatsächlich ein blick von außen und Ich sag mal, Lektüre dazu schon total hilft.

00:19:54: Und... ...twanzig-einzwanzig sind wir nach Spengel gezogen und da gibt's jetzt ein Regal wo meine Sachen alle drinstehen und das sind doch dann über die Jahre schon einige Einiges abwüchern geworden.

00:20:04: Du hast

00:20:05: dich's doch!

00:20:06: Gibt es einen Tipp den du Menschen, die vielleicht kurz hervor sind eine Führungsposition zu übernehmen geben kannst?

00:20:14: Wo du sagst wow, das war so'n Eierobner für mich.

00:20:18: Historisch zurück etwas schwierig, weil es echt viele Bücher waren.

00:20:25: Das hat mich als Führungskraft vorangebracht.

00:20:28: Weiß ich nicht genau aber in den letzten Jahren habe ich angefangen John Stulecky zu lesen und das hat tatsächlich mir als Person und ich sage mal dann klar... Ich bin ja die Führungskraft an Horizont und an Themen schon weitergebracht und ich werde sich sagen heute ist Museumstag!

00:20:48: An der Stelle ist vielleicht der ein oder andere, der den Namen Kind geholt.

00:20:54: Es gibt eine Sache von der ich weiß dass sie dich maßgeblich beeinflusst hat in deiner Art und Weise Chef zu sein.

00:20:59: die steht nicht im Regal sondern die läuft auf zwei Beinen kleinen Beinchen durchs Wohnzimmer und überall läuft ihr durch.

00:21:10: das ist deine Tochter und auch deine Frau.

00:21:13: die beiden haben auch dich als Chef verändert oder so hast du es mal formuliert.

00:21:19: Ja, also das ist definitiv so.

00:21:21: Du hast zwar gerade gesagt die steht nicht im Regal aber manchmal habe ich das Gefühl die steht nur auf dem Regal und ich bringe vor dem einen zum anderen.

00:21:29: Also stand heute natürlich jetzt mit zwei Jahren ist da schon einiges an Dynamik drin.

00:21:35: Aber ja die beiden haben mich als Person verändert Meine Tochter auf jeden Fall.

00:21:41: aber ich will Julia an der Stelle auch nicht unerwähnt lassen.

00:21:43: in der Historie.

00:21:44: vorher Ist das schon diejenige, die dann auch mal wenn es zu sehr hautruf ist mich abholt und sagt Timo jetzt gehst du bitte raus zweimal atmen.

00:21:55: Und dann ist alles wieder gut und das funktioniert auch relativ relativ gut.

00:21:59: Mal mehr mal weniger klar.

00:22:00: also das gibt auch Phasen wo ich wo ich dann das eine oder andere Thema zu viel auf dem Tisch habe und wirklich etwas länger atmen muss.

00:22:08: Das ist so und ich glaube dass wäre auch falsch.

00:22:12: Wenn man in so einem Podcast über Führung spricht und immer sagt, ja dann löst man das hier oder da?

00:22:17: Nein es gibt auch Dinge die vielleicht nicht so gut lösbar sind.

00:22:20: Und einfach mal raus und atmen und versuchen dann die Themen irgendwie wieder ins positive zu drehen.

00:22:27: Julia ist mein Pol der sagt Timo jetzt unterfahren.

00:22:31: Das korrektiv ne?

00:22:33: Ja.

00:22:34: Und deine Tochter ist vielleicht ja auch nochmal... Der Hinweis, dass es noch Dinge gibt die so viel wichtiger sind als ein Job.

00:22:44: Ja das ist so und ich hatte tatsächlich jetzt irgendwie coolen Moment der mich irgendwie auch nochmal total gefreut hat weil ich sage mal meine Tochter kann natürlich erstmal mit dem Thema Arbeit und ich sag mal speziell so Arbeit Das ist der Begriff dafür, wenn Julia sagt Timur, Papa geht jetzt irgendwie nach Arbeit.

00:23:06: Und ich sage mal das ist halt leider als Führungskraft- und Geschäftsführer von einem Unternehmen viel zu viel Zeit wo man bei dem Thema, wo man beim Thema halt ist.

00:23:15: aber der guten Moment war dass meine Tochter sich hat vor ganz kurzer Zeit an einem Samstag Mal dafür entschieden und hat gesagt sie möchte nicht bei Mama bleiben sondern fährt mit Papa nach Arbeit Und da sind wir im Leiden losgeteigert und sie ist tatsächlich nicht bei Baba geblieben.

00:23:33: Nun ist mit Papa zur Arbeit gefahren, was total cooler Moment war.

00:23:38: Nicht weil wir zur Arbeit gefallen sind, sondern dass als ein kleines Kind sich auch mal dazu entschieden hat, mit dem Papa mitzufahren und nicht beim Mama zu schreiben.

00:23:45: Ja das war cool!

00:23:48: Es ist noch ein bisschen zu früh um an der Unternehmensnachfolge zu schrauben aber die ersten Schritte sind gemacht will ich sagen.

00:23:57: Ich bin bei dem Thema ganz ehrlich und ich werde es genauso halten wie mein Vater, wenn meine Kinder das hier im Unternehmen machen wollen und machen möchten.

00:24:07: Dann werde ich alle Türen und Tore aufmachen und auch Zeitig mich verabschieden.

00:24:10: Da braucht sich keiner Sorgen machen aber sie werden die Option erhalten.

00:24:16: Es wird nicht da irgendwie was in einer Richtung geben.

00:24:20: Richtig schön!

00:24:21: Mensch Timo spannende Einblicke.

00:24:24: An dieser Stelle machen wir mal wieder einen Punkt für heute, ne?

00:24:27: Ja.

00:24:28: Aber es fehlt noch was!

00:24:31: Ja ja ich bin fast drüber weggekommen weil beim letzten muss sich die Füße so derbe hochheben.

00:24:35: Ich bin

00:24:36: total auf heute gespannt.

00:24:38: Füßen sind natürlich jetzt schon oben... Okay

00:24:41: ich habe dir zwei Flachwitze habe ich dir mitgebracht.

00:24:44: Oh zwei gleich, ich bin total gespannt.

00:24:47: Timo weiß was?

00:24:48: Ich hab grad den DJ angerufen.

00:24:50: er hat aufgelegt.

00:24:52: Ich hätte noch sagen sollen warum wahrscheinlich, ne?

00:24:54: Aber er hat ja aufgelegt.

00:24:56: Er hatte aufgelegt!

00:24:57: Ja... ich fand ihn nicht schlecht aber alternativ du hast gelächelt.

00:25:03: das fand ich jetzt schon okay.

00:25:05: Ja aus festfällig ist es ok.

00:25:07: Er

00:25:08: war schon gut.

00:25:09: Ich fand den auch gut.

00:25:12: Der zweite ich wollte dich mal was fragen zu welchem Arzt geht eigentlich Pinocchio?

00:25:17: Hals-Nasen Ohrnarzt

00:25:21: zum Holznasen Ohrenarzt.

00:25:26: Ja, also auch der ist wunderbar!

00:25:28: Aber ich lag ja gar nicht so schlecht, ne?

00:25:31: Da krieg' ich wieder Pussburg bei meiner Grundschullehrerin weil mit Karolquappen habe ich echt das... ...kriege wahrscheinlich echt einige Jahre noch vorgehalten.

00:25:40: Ach schön.

00:25:41: Ja du, ich hoffe, ich konnte dir da ein bisschen Freude mitmachen.

00:25:45: Nächstes Mal kannst du mir auch mal einen mitbringen.

00:25:48: Ich bringe dir nächstes Mal einen Flachwitz mit.

00:25:50: Der ist so flach, da wirst du selbst die Füße dann wahrscheinlich mal hochheben müssen.

00:25:54: Okay ich versuch's.

00:25:56: Timo vielen Dank für heute!

00:25:58: Danke, ciao!

00:25:59: Tschüss Schäfer packt

00:26:03: aus der Pack.